צוותי פיתוח ומיקור חוץ
מפתחים, אנשי בדיקות ומנהלי פרויקטים שנכנסים לקוד שלכם ומתחילים לעבוד.
הבעיה שהשירות פותר
גיוס לוקח זמן שלפרויקט אין. עד שנמצא מפתח מנוסה, נחתם ונכנס לתפקיד, חלון ההזדמנות של הגרסה כבר נסגר. וכשהפרויקט נגמר, הארגון נשאר עם תקן שהוא לא בטוח שהוא צריך.
בעיה שנייה היא כניסה למערכת קיימת. מפתח טוב שלא רגיל לקרוא קוד של אחרים מבזבז חודשים על התמצאות, ובינתיים אף אחד לא מספק.
צוות חיצוני מנוסה פותר את שניהם, בתנאי שהוא עובד לפי אותם כללים כמו הצוות הפנימי.
איך טרגט מנהלת פרויקט כזה
יש שתי דרכים לעבוד איתנו. אנחנו לוקחים אחריות מלאה על פרויקט ומנהלים אותו מהאפיון ועד הייצור, או משלימים צוות קיים באנשים שמשתלבים בתהליכי העבודה שלכם.
לפני שמתחילים אנחנו מבינים מה המערכת עושה, איפה היא כואבת ומה נמדד. משם מרכיבים את הצוות: מפתחים, אנשי בדיקות ומנהל פרויקט לפי הצורך. השבוע הראשון מוקדש להיכרות עם הקוד ועם הדומיין, מול איש קשר אצל הלקוח.
העבודה מתנהלת בסטנדרט שלנו: סקירת קוד, בדיקות לפני גרסה, ודיווח קבוע על התקדמות. אפשר להגדיל את הצוות בעומס ולהקטין אותו אחריו.
פרויקט לדוגמה
אנחנו מפעילים צוותי פיתוח ומיקור חוץ עבור חברות מובילות בשוק. הצוותים עומדים בלוחות זמנים קשיחים, גדלים וקטנים לפי צורכי הלקוח, ושומרים על סטנדרט קוד ואבטחת מידע גבוה לאורך כל התקופה.
איך פרויקט מתחיל
- 01 אחריות על הפרויקט
אנחנו לוקחים אחריות על הפרויקט מקצה לקצה, או מצטרפים לצוות קיים של הלקוח ועובדים לצידו. קובעים על איזו דרך עובדים כבר בהתחלה.
- 02 אפיון וארכיטקטורה
האפיון נכתב מול האנשים שמשתמשים במערכת בפועל. משם נגזרת הארכיטקטורה: הפרדה בין רכיבים, מודל הרשאות, והדרך שבה מערכות חיצוניות מתחברות.
- 03 פיתוח וייצור
הפיתוח מתקדם בגרסאות, עם סקירת קוד וסטנדרט קוד קבוע. אחרי העלייה לאוויר יש ניטור שוטף, טיפול בתקלות ופיתוח המשך.
שאלות שחוזרות אצלנו
כמה זמן לוקח עד שמפתח מתחיל להיות יעיל?
בדרך כלל שבועיים עד חודש, לפי גודל המערכת. אנחנו שולחים אנשים שרגילים להיכנס לקוד שלא הם כתבו, ומבקשים איש קשר מצד הלקוח לשבוע הראשון.
אפשר להגדיל או להקטין את הצוות באמצע הדרך?
כן, בשביל זה המודל קיים. ההתקשרות בנויה כך שאפשר לשנות היקף בהתראה מוסכמת, בלי לאבד את הידע שנצבר על המערכת.
מי מנהל את הצוות, אנחנו או אתם?
שתי הדרכים עובדות. יש לקוחות שמנהלים את האנשים ישירות, ויש כאלה שמעדיפים שנעמיד ראש צוות מטעמנו וידווח על התקדמות. מסכמים על זה מראש.